SEGUNDA SESIÓN

Recapitulación:
- Existen ciertas características como la innovación, la interacción, la colaboración, entre otras características que dentro de las organizaciones son vistas como no adecuadas y por lo tanto no generan un ambiente para el desarrollo de las ventajas competitivas sostenibles.
- Las herramientas tecnológicas de información facilitan y/o colaboran en el aprendizaje organizacional pero no se están aprovechando.

La innovación desde el comienzo de los tiempos ha sido catalogada como un acto no acorde con la cultura de la sociedad y por lo tanto ha sido castigada. Jesucristo fue uno de los primeros innovadores que retó a las personas a pensar diferente a dejar de marcar o etiquetar a los demás por una característica particular como su dinero, raza, ocupación y por tal motivo fue tildado de hereje y tuvo que sufrir las consecuencias de retar a la sociedad y las leyes establecidas en la época; incluso en la actualidad continuamos haciendo estos juicios de valor sobre las personas creando así una barrera que no permite el libre desarrollo de la sociedad y las organizaciones.

Un complemento que genera crecimiento en una compañía ocurre cuando se genera un ambiente apto para la innovación y la colaboración entre sus individuos, los cuales por su naturaleza humana son diferentes, creativos y si consiguen trabajar conjuntamente se complementan entre sí lo cual generará en la empresa un valor agregado difícil de imitar.

Una propuesta para las organizaciones actuales es realizar la gestión de la información a través de la innovación, colaboración e interacción de sus integrantes.

Ahora bien, inmersos en el campo de las organizaciones se puede hacer la diferencia entre dos términos usados ampliamente por todos nosotros sobre los cuales no tenemos claridad:

- Crear -> Individual, la persona crea un diseño o conceptualización de un tema particular.

- Construir -> a través de un equipo de trabajo, es llevar a la práctica los conceptos colaborativos

Slogan: La información, el conocimiento y las capacidades asociadas son unos recursos que no se gastan ni se deprecian con su uso.

2. Teoría de Recursos y Capacidades:

La teoría de recursos y capacidades se basa en las diferencias entre las empresas, fundamentadas en la posesión y el control de recursos (intangibles y capacidades) valiosas. Los recursos valiosos son aquellos innovadores los que a su vez representan la ventaja competitiva sostenible

Las capacidades que tienen las organizaciones tienen ciertas características como el contexto histórico, dependen directamente del aprendizaje de sus miembros el cual está dado por la experiencia y los errores cometidos, una característica adicional de las capacidades es que se desarrollan dependiendo de la complejidad social, es decir, el ambiente o entono social.

Conclusiones:

En una compañía es de vital importancia identificar los recursos y capacidades para explotarlas y generar una ventaja competitiva sostenible frente a otras organizaciones.